NWB 19-020e

GESAMTDOKUMENT

EINZELARTIKEL 09

Waldauer, Stempkowski, Makovec: Honorarmodelle für Dienstleister
Die Dienstleister tragen mit ihren Ideen, Konzepten, Lösungen, Berechnungen und Optimierungen entscheidend zum Projekt und zum Projekterfolg bei. Die Vergütung der Dienstleister basiert in vielen Fällen auf mangelhaften Verträgen und Vergütungsmodellen. Im folgenden Artikel soll einerseits ein Überblick gegeben werden, welche Inhalte und Neuerungen in der aktuellen Auflage der Leitfäden enthalten sind, und andererseits eine Übersicht über die möglichen Honorarmodelle, deren Vor- und Nachteile und Anwendungsbereiche. Weiters bringt der Artikel eine kritische Reflexion über die herstellkostenabhängigen Vergütungsmodelle und zeigt aus aktuellem Anlass die Entwicklungen aus Deutschland zur HOAI, wo die Anwendung der verbindlichen Mindestsatzregelungen der HOAI auf Basis der EuGH-Entscheidung als EU-rechtswidrig erklärt wurde.

EINZELARTIKEL 10

Stempkowski: Plausibilisierung von Dienstleisterhonoraren
2018 wurde die dritte Auflage der Leitfäden zur Kostenabschätzung von Planungs- und Projektmanagementleistungen herausgegeben. Die Praxis fordert immer wieder ein einfaches Plausibilisierungssystem, mit dem in Abhängigkeit von Herstellkosten die Honorare für Planungsleistungen und auch Projektmanagementleistungen bewertet werden können. Daher wurde ergänzend zu den neuen Leitfäden ein vereinfachtes Plausibilisierungsmodell entwickelt, mit dessen Hilfe auf Basis des in den Leitfäden enthaltenen Modells des Projektklassenfaktors und den damit abgedeckten Einflussfaktoren die Honorare über einen Prozentsatz der Herstellkosten ermittelt werden können. Damit liegt ein System für ein einfaches, mit den Honorartabellen des LM.VM abgestimmtes Bewertungsmodell für Honorare vor, mit dem Detailkalkulationen und Honorarangebote rasch und einfach plausibilisiert werden können.

EINZELARTIKEL 11

Makovec, Stempkowski: Herleitung des vereinfachten Anwendungsmodells von Honorartabellen
Um eine Verschränkung zwischen den Leitfäden der WK sowie den Honorartabellen LM-VM zu erreichen bzw. um eine einfache Plausibilisierungsmöglichkeit für ent-sprechende Honorare zu schaffen, wurde ein entsprechendes vereinfachtes Anwendungsmodell von Honorartabellen erstellt. Ziel war es die Vorteile beider Sys-teme zu verbinden sowie eine möglichst einfache Anwendbarkeit für planende Baumeister und Auftraggeber. Das vereinfachte Anwendungsmodell fokussiert dabei grundsätzlich auf Projekte zwischen 100.000 Euro bis zu 10 Mio. Euro Baukosten.

EINZELARTIKEL 14

Janach: Zielgerichtete Konfliktvermeidung
Ein Bauprojekt – viele Projektteammitglieder und Interessen. Schon zu Planungs- bzw. Projektbeginn kann der Grundstein für einen kooperativen Umgang und zur Prävention von Konflikten gelegt werden. Die positive Entwicklung eines Teams basiert auf einer lösungsorientierten Zusammenarbeit, die auf Respekt, Wert-schätzung und Akzeptanz der Ziele der einzelnen Interessengruppen baut. Treten Störungen oder Konflikte auf, so gilt es eine sachliche Diskussion ohne Schuld-zuweisungen zu führen und eine eigenverantwortliche Konfliktkultur zu leben. Verschaffen Sie sich einen Einblick in Handlungsweisen zur Steigerung der In-teraktionskompetenz und zielgerichteten Konfliktvermeidung in Ihrem Projekt.