Projektmanagement / Life Cycle Management

Projektmanagement (PM) als Überbegriff für eine große Sammlung an Managementansätzen – von einzelnen bis zu hybriden Lösungen – ist ein unverzichtbares Instrument zur effizienten und effektiven Projektabwicklung und schließlich für erfolgreiche Projekte. Im Dschungel der aktuellen Projektmanagementansätze braucht es aus unserer Sicht ein klares Grundverständnis bzw. -bekenntnis mit unterstützendem Toolkit, das genau den eigenen Unternehmens- bzw. Projektansprüchen entspricht und den klassischen Bauprozess in die Zukunft hilft. Für uns ist das Risiko- und Chancenmanagement ein essenzielles Mittel – sowohl in der Entwicklung als auch dann in der Anwendung in den Projekten. Auch die soziale, ökonomische und ökologische Verantwortung erfordert ein neues Denken über die bisherigen Ziele von Projekten hinaus zu Lebenszyklusbetrachtungen. Life Cycle Management berücksichtigt eine ganzheitliche Herangehensweise bei Projekten, um Zukunft jetzt zu denken und werthaltig zu gestalten. Das Arbeiten mit großen Datenmengen hilft uns dabei.

Egal, wovon wir sprechen – von Einzelanwendungen für Projekte bis hin zu unternehmensweiten Managementsystemen – sind für uns nur kundenspezifische Modelle sinnvoll. Wir entwickeln diese unabhängig von Produktinteressen jeweils entsprechend der Kundenanforderungen und Rahmenbedingungen für die optimale Anwendung in der (Bau-)Praxis.

Laufend neue Managementansätze für die Abwicklung von Projekten sowie geänderte Ansprüche an die Prozesse und die Funktionalitäten eingesetzter Hilfsmittel bringen eine hohe Dynamik und gleichzeitig hohe Ansprüche in die Entwicklung von Managementsystemen. Wir haben durch die langjährige Kundenbindung bereits mit vielen unserer Kunden Entwicklungszyklen im Projektmanagement gestaltet, um immer wieder den neuen und zukünftigen Ansprüchen gerecht zu werden und von analogen Systemen auf digitale, (teil-)automatisierte Modelle umzusteigen.

Unsere Tätigkeit in der Entwicklung und Implementierung diverser PM-Systeme für Bauherren und Bauunternehmen in der Praxis gibt uns die Möglichkeit die einzelnen Projektmanagement-Tools laufend auf ihre Praxistauglichkeit und Sinnhaftigkeit zu testen und anzupassen. Mit dem Wissen um die Denkansätze und Anwendungen im Risikomanagement können wir die Entwicklungen aktiv in die nutzeroptimierte Richtung lenken und sowohl Risiken bewältigen als auch Chancen optimal nutzen.

Innovative Ideen, die besondere Sensibilität für Trendentwicklungen und die laufende Beobachtung der Märkte sind nur Teilbereiche, durch die unsere strategische Beratung für den Kunden wertvoller wird. Über die Jahre haben wir uns die notwendige IT-Kompetenz aufgebaut, um neben dem Mindset, den Strukturen und Prozessen auch die Toolkits nutzerfreundlich gestalten zu können.“

Nach der Identifikation der Ziele des Projektmanagements im allgemeinen und der Prozesse im speziellen generieren wir Standards für die notwendigen Strukturen und Prozesse und übersetzen „analog“ den Bedarf, um diesen auch digital abzubilden, an Prototypen funktional zu testen oder für eine Programmierung aufzubereiten. Nach intensiver Testung der Tools und Feedbackschleifen mit Usern setzen wir einen weiteren Leistungsschwerpunkt in der nachhaltigen Multichannel-Schulung, um die Anwender bestmöglich in die einfach gehaltenen Managementsysteme einzuführen.

Unsere Tätigkeitsbereiche umfassen die Entwicklung von durchgängigen Projektmanagement-Systemen mit allen Teilbereichen unter Bedachtnahme und Implementierung der Nachhaltigkeitsaspekte, die Erstellung von Organisations- und Projekthandbüchern in modernen Wissensformaten, Prozessverbesserungen und Überleitung von Prozessen in Automatismen, Projektoptimierungen mit Risiko- und Chancenmanagement sowie die schrittweise Weiterentwicklung einzelner Teile des Projektmanagements zur Optimierung einzelner Abläufe und Nutzung der Digitalisierungspotenziale.

Die Ansätze sind für Bauherren, Dienstleister, ausführende Unternehmen sowohl für einzelne Projekte als auch ganze Unternehmen anwendbar.